木工機械的主要問題

木工機械的主（zhǔ）要問題

1、產品技（jì）術創新（xīn）能力差，是行業（yè）致命（mìng）的問題。一些企業從別人那裏拿過來，或者連人帶（dài）資（zī）料一塊買過來，吃現成飯。“一個模樣”造成了全（quán）行業產品同構化、同質化，因此成為價（jià）格戰（zhàn）愈演愈烈的根源。

2、產（chǎn）品質量水平（píng）低，是行業（yè）的（de）突出問題。同構化、同質化成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又反作用於質量，導致產品安全性（xìng）、可靠性（xìng）、精度保持性等質量問題的（de）下滑。

3、品種多，缺（quē）乏特色，市場占有率低，是行業的潛（qián）在問題（tí）。不少企業在品種上走大而全，小而全產（chǎn）品發展之路，想包打天下缺乏特色，市（shì）場占有率太低，風險很大，傷害將是致命（mìng）的。

4、市場渠道不暢，是行業的難題。這一問（wèn）題的形成與代（dài）理商角色的缺位或錯位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場經濟規律有較（jiào）密切的關聯，對整個行業（yè）的發展形成很在原製約。

5、人才流（liú）動跳槽，是行業的普（pǔ）遍問題。這（zhè）個（gè）問題導致員工思想波動，“身在曹營心在漢”。人才流失，技術泄密和資（zī）料外流，導致惡性競爭的一連串（chuàn）後果，對企業的殺（shā）傷力（lì）很強，教訓是（shì）慘重的（de）。

  由於木（mù）工機械產品品種繁多，機床（chuáng）產品生產的專門化勢在必行（háng）。製造廠。